В статье рассказывается о том, как команда, работающая в Agile, может доставлять ценность клиенту. Приводится пример с бизнес-завтраками, где команда сначала делала то, что ей казалось важным, а не то, что нужно было заказчику. После того, как команда выяснила, что именно ценит заказчик, она смогла сфокусировать свои усилия на доставке этой ценности и получила положительный отзыв от заказчика.